Numa Montes de Oca

Numa Montes de Oca

Founder & Director de Operaciones — MDO Tech

Ex-Accenture Operations con más de 7 años automatizando procesos financieros en empresas Fortune 500 y en uno de los unicornios de e-commerce y fintech más grandes de América Latina. Especialista en RPA, AP/Procurement y Finance & Accounting Advisory.

Ganador del premio interno de Accenture a la Mejor Idea para Operaciones en América Latina por automatizar análisis financieros complejos que redujeron drásticamente los tiempos de cierre contable y el error humano.

Nuestra Filosofía

Auditamos, Gobernamos y Automatizamos la Operación Financiera.

Como consultor especializado en transformación financiera aprendí que un flujo automático mal diseñado es peor que ninguna automatización. Los robots que forzaban procesos rotos solo aceleraban los errores. La diferencia entre un RPA que falla en 90 días y un flujo autónomo que opera 3 años sin fricción es el rigor del diseño previo.

Por eso en MDO Tech empezamos siempre por el diagnóstico: mapeamos tu proceso real, identificamos las excepciones que te quitan el sueño y diseñamos el control de gobernanza antes de escribir una sola línea de código. Lo que entregamos no es software — es una operación autónoma confiable.

Cada proyecto se valida con un piloto funcional en semanas. Tu equipo mide el ROI antes de cualquier escalamiento.

Accenture · 5+ años RPA Architect AP & Procurement Lead Finance Advisory SAP S/4HANA · Power BI · VBA

Principios de ingeniería operacional

Cuatro fundamentos que guían cada proyecto.

01

Gobernanza y Control antes que cajas negras

Auditamos e integramos trazabilidad inalterable en cualquier script o proceso existente antes de delegar decisiones financieras críticas a sistemas automatizados.

02

Auditoría total e inalterable

Cada decisión del agente queda registrada: qué procesó, qué regla aplicó, quién aprobó y cuándo. Trazabilidad completa lista para auditoría interna, externa o regulatoria (SOX / GAAP / IFRS).

03

Control humano por diseño (HITL)

Los casos de excepción se pausan automáticamente y se derivan al responsable correcto vía email o Teams. El sistema nunca toma decisiones fuera de sus parámetros establecidos.

04

ROI medible desde el piloto

No escalamos sin evidencia cuantitativa. El piloto mide reducción de tiempo de ciclo, tasa de error y volumen procesado para que el CFO tenga certezas antes de comprometer más presupuesto.

Evaluación sin costo

Solicita un Assessment Operativo Gratuito.

Mapeamos tus flujos de back-office, identificamos las áreas de mayor retorno y entregamos una hoja de ruta operacional clara sin compromiso.